2025年6月1日凌晨，歐洲冠軍聯(lián)賽決賽落下帷幕，巴黎圣日耳曼5比0橫掃國(guó)際米蘭，隊(duì)史首次捧起大耳朵獎(jiǎng)杯。這場(chǎng)舉世矚目的足球盛宴不僅引爆了全球球迷的熱情，也被一個(gè)中國(guó)品牌賦予了一個(gè)歷史性意義——海信德比，兩支決賽俱樂(lè)部都擁有一個(gè)共同的贊助商，海信。這場(chǎng)關(guān)乎大巴黎55年首冠夢(mèng)想與國(guó)米15年復(fù)興渴望的終極對(duì)決，也成為中國(guó)品牌海信在全球體育營(yíng)銷(xiāo)史上刻下的里程碑。
全世界的品牌商都在好奇，海信是怎么做到的？當(dāng)你回顧這個(gè)中國(guó)品牌出海的歷程就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這場(chǎng)巔峰“海信德比”的背后，絕不是簡(jiǎn)單的砸錢(qián)+運(yùn)氣，而是價(jià)值共鳴+情感深耕的長(zhǎng)期主義。此刻的海信，真正融入了足球、融入了歐洲，也融入了全世界。
戰(zhàn)略耐心與信心
對(duì)于國(guó)際米蘭的球迷來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)等待已久的重逢。自2009-10賽季由穆里尼奧率領(lǐng)奪得三冠王以來(lái)，藍(lán)黑軍團(tuán)在歐冠賽場(chǎng)屢屢折戟沉沙。如今，在小因扎吉的帶領(lǐng)下，他們一路過(guò)關(guān)斬將，最終闖入決賽，仿佛讓老球迷們重溫了那段輝煌歲月。而對(duì)于年輕一代球迷而言，這更是一次見(jiàn)證歷史的機(jī)會(huì)。
巴黎圣日耳曼的情況則更具象征意義。盡管曾經(jīng)擁有梅西、內(nèi)馬爾、姆巴佩等超級(jí)巨星，但他們?cè)跉W冠賽場(chǎng)上始終未能突破瓶頸。此次晉級(jí)決賽不僅是對(duì)球隊(duì)實(shí)力的認(rèn)可，更是對(duì)法國(guó)足球夢(mèng)想的延續(xù)。大巴黎球迷的期待早已超越競(jìng)技層面，成為一種國(guó)家榮譽(yù)和文化象征。
在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，海信沒(méi)有缺席。作為長(zhǎng)期贊助商，它陪伴著球隊(duì)經(jīng)歷起落、見(jiàn)證成長(zhǎng)，也在球迷心中悄然種下了“支持者”的情感印記。這種陪伴不是短暫曝光，而是一種持續(xù)的情感投資，使得品牌不再是冷冰冰的商業(yè)符號(hào)，而是有溫度、有記憶點(diǎn)的存在。
海信與國(guó)際米蘭的合作始于2016年，彼時(shí)這家意大利豪門(mén)正處于低谷期；而與巴黎圣日耳曼的合作，則是近年來(lái)品牌全球化戰(zhàn)略的重要一步。無(wú)論是國(guó)米還是巴黎，海信都選擇了在俱樂(lè)部非巔峰時(shí)期進(jìn)入，展現(xiàn)出極大的戰(zhàn)略耐心與信心。
這種“不追熱點(diǎn)、只重長(zhǎng)期”的合作理念，正是現(xiàn)代品牌營(yíng)銷(xiāo)中極為稀缺的品質(zhì)。尤其是在體育領(lǐng)域，許多贊助商往往只愿錦上添花，不愿雪中送炭。而海信卻始終堅(jiān)持“陪伴式營(yíng)銷(xiāo)”，用實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得俱樂(lè)部與球迷的信任。
不止于贊助
回望海信的體育營(yíng)銷(xiāo)歷程，2016年歐洲杯無(wú)疑是一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。那一年，海信首次以中國(guó)品牌的身份登上國(guó)際頂級(jí)足球賽事的舞臺(tái)，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)開(kāi)始真正走向世界主流市場(chǎng)。
此后，海信逐步構(gòu)建起一個(gè)以“熱愛(ài)、堅(jiān)持、陪伴”為核心的體育營(yíng)銷(xiāo)體系。從世界杯到歐冠，從國(guó)家隊(duì)到俱樂(lè)部，海信不斷拓展其在全球體育領(lǐng)域的影響力。但與其他品牌不同的是，海信并沒(méi)有止步于“刷存在感”，而是試圖通過(guò)內(nèi)容共創(chuàng)、技術(shù)創(chuàng)新、情感共鳴等方式，打造一個(gè)具有文化內(nèi)涵的品牌形象。
在2024年歐洲杯期間，海信不僅以官方贊助商身份亮相，還成為賽事VAR技術(shù)的唯一顯示設(shè)備供應(yīng)商，展示了其技術(shù)實(shí)力與賽事服務(wù)的深度結(jié)合。而在即將到來(lái)的2025年國(guó)際足聯(lián)世俱杯中，海信也將進(jìn)一步利用AI、智能顯示等核心技術(shù)，賦能賽事傳播與觀(guān)賽體驗(yàn)。
這種“不止于贊助”的合作模式，使得海信不再只是一個(gè)貼牌廣告的投放者，而是一個(gè)能夠?yàn)榫銟?lè)部提供實(shí)質(zhì)性幫助的技術(shù)伙伴。無(wú)論是球員訓(xùn)練設(shè)施的升級(jí)，還是球迷互動(dòng)體驗(yàn)的優(yōu)化，海信都在用創(chuàng)新方式參與其中，從而建立起更深層次的情感連接。
正如球迷對(duì)俱樂(lè)部的忠誠(chéng)源于熱愛(ài)與堅(jiān)持，海信對(duì)足球的投入同樣體現(xiàn)了這一點(diǎn)。它沒(méi)有選擇短期爆炒的方式，而是用時(shí)間去沉淀品牌與球迷之間的信任關(guān)系。這種“慢火細(xì)燉”的策略，恰恰契合了當(dāng)代消費(fèi)者對(duì)品牌價(jià)值觀(guān)的高度關(guān)注。
跨文化的價(jià)值共鳴
國(guó)際米蘭與巴黎圣日耳曼，一個(gè)是意大利傳統(tǒng)豪門(mén)，一個(gè)是法國(guó)新生代霸主，兩者在文化氣質(zhì)上有著顯著差異。前者代表著地中海式的激情與浪漫，后者則體現(xiàn)出法蘭西的現(xiàn)代性與國(guó)際化。
然而，它們卻不約而同地選擇了海信作為長(zhǎng)期合作伙伴。這一現(xiàn)象背后，折射出的是品牌價(jià)值理念的深層契合。
海信所代表的，是中國(guó)制造向全球輸出的科技實(shí)力，也是東方文化中“穩(wěn)重、務(wù)實(shí)、堅(jiān)韌”的精神特質(zhì)。而這種特質(zhì)，恰好與兩家俱樂(lè)部在各自發(fā)展過(guò)程中所展現(xiàn)出的精神內(nèi)核相呼應(yīng)：國(guó)際米蘭的復(fù)興之路充滿(mǎn)艱辛與執(zhí)著，巴黎圣日耳曼的崛起則展現(xiàn)了現(xiàn)代足球管理與資本運(yùn)作的新范式。
海信的加入，不僅為這兩家俱樂(lè)部帶來(lái)了資金支持，更重要的是帶來(lái)了技術(shù)賦能、品牌提升與文化融合的新可能。它用自身的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助俱樂(lè)部更好地服務(wù)球員、球迷與全球觀(guān)眾，實(shí)現(xiàn)了從“贊助商”到“戰(zhàn)略伙伴”的角色躍遷。
一場(chǎng)決賽，一次品牌情緒的升華
歐冠決賽從來(lái)不只是關(guān)于勝負(fù)的比賽，它承載著無(wú)數(shù)人的情感、夢(mèng)想與信仰。而當(dāng)一支中國(guó)品牌能與這樣的歷史時(shí)刻產(chǎn)生深度關(guān)聯(lián)，它的價(jià)值早已超越了商業(yè)范疇。
海信通過(guò)與國(guó)際米蘭、巴黎圣日耳曼的長(zhǎng)期合作，成功塑造了一個(gè)“懂球、懂球迷、懂文化”的品牌形象。它不僅僅是在賣(mài)產(chǎn)品，更是在傳遞一種精神——對(duì)熱愛(ài)的堅(jiān)持、對(duì)夢(mèng)想的追求、對(duì)陪伴的珍視。
未來(lái)，無(wú)論哪支球隊(duì)捧起大耳朵杯，海信都已經(jīng)在這個(gè)夏天贏(yíng)得了屬于自己的勝利：它用自己的方式，書(shū)寫(xiě)了一段跨越國(guó)界、文化和時(shí)代的品牌傳奇。
（大眾新聞·風(fēng)口財(cái)經(jīng)記者 景毅）